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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例二：王平是H公司的副總經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上知識淵博，經(jīng)驗豐富，對生產(chǎn)極為關(guān)心，注重工作成果。同時，他待人熱情，關(guān)心下屬；對工作不夠主動的員工，不會橫加指責(zé)和批評，而是主動引導(dǎo)，并幫助員工解決工作中的實際問題。這一切贏得了大家的尊敬和認(rèn)可。員工們在王平的影響下，士氣高昂，工作積極主動，注重團(tuán)隊協(xié)作，能夠圓滿完成公司的各項任務(wù)。 問題：（1）依據(jù)管理方格理論，王平采取了哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？這種領(lǐng)導(dǎo)方式的特點是什么？（2）領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源有哪些？王平影響力的來源是什么？

    密押卷（2）

    卷面總分：100分     試卷年份：2023.04    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    案例二：

    王平是H公司的副總經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上知識淵博，經(jīng)驗豐富，對生產(chǎn)極為關(guān)心，注重工作成果。同時，他待人熱情，關(guān)心下屬；對工作不夠主動的員工，不會橫加指責(zé)和批評，而是主動引導(dǎo)，并幫助員工解決工作中的實際問題。這一切贏得了大家的尊敬和認(rèn)可。員工們在王平的影響下，士氣高昂，工作積極主動，注重團(tuán)隊協(xié)作，能夠圓滿完成公司的各項任務(wù)。 

    問題：

    （1）依據(jù)管理方格理論，王平采取了哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？這種領(lǐng)導(dǎo)方式的特點是什么？

    （2）領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源有哪些？王平影響力的來源是什么？


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    下列最能說明企業(yè)組織所采取的是越來越分權(quán)的做法的是

    • A、更多的管理人員能對下屬提出的建議行使否決權(quán)
    • B、較低的管理層次作出的決策有更大的比例被付諸實施
    • C、較低層次的管理人員愿意提出更多更重要的改進(jìn)建議
    • D、采取了更多的措施減輕高層主要領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)

    案例一：

    A公司擁有5000余名員工，有較為成熟和完善的溝通系統(tǒng)。 一是員工協(xié)調(diào)會。首先，公司各部門要按月舉行協(xié)調(diào)會議；其次，在部門協(xié)調(diào)會基礎(chǔ)上，公司每月舉行一次公開的討論會，管理人員和員工共同商討問題，將部門協(xié)調(diào)會上報的問題進(jìn)行討論；最后，對事關(guān)公司發(fā)展的重大決策，由首席代表會議最終做出決定并反饋員工。二是公司內(nèi)部設(shè)立意見箱，廣泛征求員工的意見與建議，對合理化建議給予優(yōu)厚獎勵。三是主管匯報會與員工大會。公司每年舉行一次主管匯報會。在主管匯報會召開之前，要召開員工代表大會，每次人數(shù)約150人，時間為3小時，由總公司委派代表主持會議，各部門負(fù)責(zé)人參加，就公司各方面問題及與員工有切身關(guān)系的問題進(jìn)行交流討論。 這樣的溝通系統(tǒng)對A公司的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，公司的生產(chǎn)以每年平均10%以上的速度遞增，員工的缺勤率低于3%，流動率低于12%，在同行業(yè)中最低。 

    問題：

    （1）員工協(xié)調(diào)會是單向溝通還是雙向溝通？該溝通類型適合在什么情況下使用？

    （2）結(jié)合案例分析溝通的作用。


    理想組織形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)，可以分為

    • A、一般管理人員
    • B、行政官員
    • C、最高領(lǐng)導(dǎo)層
    • D、基層管理者
    • E、基層工作人員

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